コンサルティング業務

当社のコンサルティング事業は、計画策定の全プロセスを通じてお客様と対話します。当社は、コンセプト設計から実装まで、お客様の中核的な問題に対する答えを提供します。さらに、当社の専門知識は、成長プラットフォームの開発、技術スカウティング調査、IP の監視、顧客インサイトの獲得、競合情報調査の実施において企業を支援することができます。

サービス:

• 顧客インサイト (CI)
• 成長機会評価 (GOA)
• 流通チャネル評価 (DCA)
• 競合ビジネスインテリジェンス (CBI)

成長コンサルティング

現代のビジネスに対する要求は絶えず変化しています。当社の成長コンサルティング サービスは、クライアントが競争力を維持できるよう最先端のソリューションを提供します。当社は、徹底的な多角化研究や、価格戦略、製品ブランディング、顧客エンゲージメント戦略、その他の重要な問題点に関する重要な洞察を提供する動的な市場開拓ロードマップなど、包括的な戦略的アプローチの開発を支援します。

テクノロジーコンサルティング

Spherical Insights は、お客様が技術革新を活用し、ビジネスを前進させるのを支援するダイナミックで独自の方法を提供する専門家です。すべての業界で急速なデジタル化が進んでいることは周知の事実です。このトレンドを利用して、コスト削減を最大化し、持続可能性に関するベストプラクティスを導入できるようお客様をサポ​​ートすることが、当社の使命です。

当社の技術コンサルティング サービスは、市場参入を目指す企業と既存の企業の両方を対象としています。当社は、戦略的な IP および R&D 管理サービス、オープン イノベーション技術の発見、包括的な技術経済的実現可能性調査の容易さを提供し、クライアントのビジネス提案の実現可能性を慎重に検討します。

ビジネスポートフォリオ管理

現在の世界経済の状況を考えると、組織は流動性と収益性を確保するために経済活動を多様化する必要があります。最適なポートフォリオ管理をサポートするために、当社のアナリストとコンサルタントのチームは、以下の要素を重視した多層的な戦略的アプローチを提供します。

• 長期的な成長に基づいた意思決定を可能にするために、ビジネス セグメントは重要な指標に基づいてベンチマークされます。
• セクターの「全体像」の概要を示すマクロレベルの調査。
• 各企業またはSBUに個別に焦点を当て、重要な市場分析、予測、および見積もりを提供する詳細なレベルの分析。

市場へのルート分析

収益創出を強化するには、企業の事業運営において各市場に最適なアプローチを選択する必要があります。これには、徹底した市場調査、高度なサプライ チェーン管理スキル、およびドメイン知識がすべて必要です。これらのサービスを提供するにあたり、当社は次のようないくつかの主要な問題に重点を置いています。

• 売上を伸ばすための最善のルート
• 潜在的な販売業者の特定とデューデリジェンス
• リスク評価と参入障壁
• 産業バリューチェーン全体のコスト分析と収益性
• 地元企業からの脅威評価と抑止
• 重要な競合他社の流通チャネルの状況競合に関する洞察

競合分析

市場シェアを拡大​​し、維持するためには、企業戦略計画で競合他社を慎重に特定し、評価する必要があります。Spherical Insights は、クライアントに競争上の優位性を与えるために徹底した支援を提供します。以下は、競合分析で取り上げる問題の一部です。

• SWOT、PESTEL、ポーターの5つの力を用いた競争脅威分析
• パフォーマンス測定のための競合他社のベンチマーク
• 業界のベストプラクティス、合併、買収、提携先の特定、戦略的推奨事項
• 産業バリューチェーン全体のコスト分析と収益性
• 競合他社のプロファイリング（財務実績、提供製品/サービス、流通チャネル、戦略的取り組みなど）